公司三届三次职工代表大会胜利闭幕，我认真学习了职代会精神，受益颇深。通过职代会报告，我从七个方面了解了2022年公司所取得的成就和接下来2023年公司为了贯彻落实党的二十大精神，“新龙建三公司”战略要求，实现高质量发展，公司各个项目建设所面临的挑战与机遇。会上提到要着力把握好“五个新”的工作要求，我也认清了我们乌审旗项目目前面临的形势和紧迫感。作为项目经理，我要找准自己的职责定位，围绕项目年度目标，带领队伍统一思想，精准贯彻公司的决策部署，零安全事故、保质保量的完成施工生产任务，同时加强文明施工，在沙漠腹地树立好龙建品牌，为公司市场开发打好基础，实现公司创效打赢的工作要求。做好队伍建设工作，培养好新生力量，并大力支持党建工作，为公司成立五十周年交上一份满意的答卷。

在公司建企五十周年之际，作为一名项目经理，很荣幸参加了公司三届三次双代会，在聆听了题为“提质增效，凝心聚力谋发展；创优争先，实干实绩谱新篇”的职代会报告以及陈书记的讲话后，我深受鼓舞。在公司党委的坚强领导下，我将认真落实龙建股份和公司领导在职代会上的讲话精神，结合自身工作，继续加快项目的施工进度，早日推进五莲PPP项目进入运营期。同时加快以往年度完工项目竣工审计工作，对接五莲县政府、县财政，顶住压力，完成公司既定的应收指标。依托项目，加大人员培养力度，为公司高质量发展培养人才梯队！进一步开拓五莲市场，擦亮龙建品牌，为公司建企五十周年献礼！

公司第三届第三次职代会工作报告回顾了2022年一年来公司高速发展的傲人成绩，指明了2023年的工作目标和思路。作为公司的一份子，我倍感自豪，深觉行有方向，干有力量！作为一名项目经理，在2023年的工作中我将坚决贯彻好公司职代会精神，把握好“五个新”的工作要求，在推动项目发展的过程中严格落实报告要求。按照职代会精神，2023年，我将着力提高精细化管理水平，从细节入手，抓紧抓实各项工作，全面推动提质增效在建设一线落地生根；我将进一步提高政治站位和责任意识，全力以赴抓好工程安全、质量和进度，确保项目各项工作平稳推进，圆满完成施工任务；同时，坚持正确的用人导向，完善项目人才培养机制，加速人才培养，激发人才创新活力，助力公司高质量发展！

提质增效、凝心聚力谋发展，创优争先、实干实绩谱新篇。公司第三届第三次职代会是在建投集团和龙建股份的正确领导下，全面打造“千亿路桥”和“新龙建”宏伟目标的攻坚之年，也是龙建三公司喜迎建企50周年的奋进之年召开的一次大会。本年第五项目部将根据职代会的相关部署，加紧落实好十个方面的工作任务，把握好“五个新”的工作要求，落实好“四点希望”，不断压实责任，强化党的建设，持续夯实发展根基，着力加强思想观念再解放，加强基层党支部建设；强化“三个建设”“三种能力”“三个体系”，努力提升项目精细化管理、文明施工及打赢创效管理水平；强化项目人才培养，持续优化队伍结构。第五项目部将认真解读传达落实公司职代会精神，在23年项目收官之年，项目班子将把好方向，实干担当，紧密团结在公司党委周围，用饱满的热情，昂扬的斗志完成本年施工生产任务。

公司三届三次职代会于3月29日胜利召开，大会工作报告振奋人心，我为公司在过去的一年取得的成绩感到骄傲和自豪。大会客观真实地阐述过去一年的各项工作，确定了2023年工作目标，统筹兼顾，科学谋划。作为一名项目经理，我要坚决贯彻公司职代会精神，从“十个方面”强化工作，落实“五个新”的工作要求，在项目管理中以人为本，全面落实双导师培养制，尽快培养出能手和高手，把项目打造成为培养干部的“摇篮”。我还要在降本增效上下工夫，牢固树立过紧日子的思想，从管理上提高效益，努力降低管理费。项目管理需要全体职工共同努力，在项目上要继续打造“家文化”，努力改善职工办公、生活环境，努力提高职工幸福感。乘着“千亿建投”和“新龙建”的东风，再为公司50周年的辉煌增光添彩。

2022年是充满挑战的一年，在公司领导的带领下，全公司上下一心，各项指标均取得历史性突破。2023年是公司发展的关键之年，同时恰逢公司建企50周年，也是公司高质量发展的关键历史节点。在公司“促改革、谋发展”的大格局下，作为项目经理，我要“以实为先，干字当头”，以完成项目全年施工生产任务及全面完成项目的管理任务为目标导向，升维思考，降维落实，勇于担当，善做善成。同时要跟紧公司机关以及龙建股份的改革新思路、发展新格局，秉承三种精神，提升三种能力，把握“五个新”思路，压实工作责任，抓好问题导向，为公司的高质量发展的新的篇章贡献力量，争做龙建股份核心子公司的排头兵！