为贯彻落实“能力提升建设年”活动的相关部署，全面分析上半年各项工作开展情况，进一步部署下半年重点施工生产任务，明确工作目标，压实责任，7月24日下午，公司以线上、线下相结合的形式召开2022年上半年项目施工生产专题会议。公司在哈领导班子成员，财务部、工程管理部负责人、基层单位班子成员及相关岗位人员参加此次会议，会议由副总经理史立明主持。

     各分管领导就上半年在建项目进度、效益、存在问题、即将开工项目准备情况及下步重点工作安排等情况进行了简要汇报和部署。

    副总经理史立明围绕加强项目综合管控，提出部署安排：一是加强合同管理；二是加强设备物资管理；三是加强工程管控；四是加强ERP及智能报表管理；五是加强成本管理；六是加强完工项目管理。

    公司党委副书记、总经理王继东发表讲话。王继东同志表示，上半年公司通过相关部署，进一步压实了班子成员责任和义务，各项工作取得明显成效。下半年，为确保各项指标全面实现，要重点做好以下六方面工作：

    一是各分管副总要进一步靠前指挥，加强项目综合管控力度；

    二是项目要坚持问题导向，切实解决存在的问题；

    三是围绕降本增效目标，要深挖项目利润点，寻求降本增效途径，向管理要效益、要业绩；

    四是项目要提升攻坚破难能力。集中精力攻克制约项目施工生产的痛点、难点，实现项目提质增效和“三种能力”的提升；

    五是加强资金管控。统筹合理规划好资金使用计划，实施资金支付公示、成本公示等举措；

    六是加快解决已完工未结算工作，明确时间点、路线图，尽快实现批复、收回；

    七是做好梯队建设。要不断提高新职工的思想和专业技能，做好“传帮带”梯队建设，为公司“十四五”发展储备好人才。

    公司党委书记、董事长陈涛指出，上半年公司各项工作稳中求进，改革步伐逐渐加大，班子成员分管项目工作可圈可点，发展态势总体向好。下半年，公司将持续发力，坚持问题导向，切实解决存在的问题，促进各项工作有序发展，确保各项指标全面实现。针对下步重点工作，陈涛同志做出以下要求：

    一是班子成员进一步压实责任，紧盯全年主要目标任务，找差距、明方向、定措施，深挖项目利润点，全面实现全年任务目标；

    二是进一步加强项目综合管控。杜绝指标“一报了之”现象发生，总部科室要强化审核职能，发挥联动效能，全面分析、摸底、掌握各项目方案及四个计划落实情况；

    三是全面分析上半年主要经济指标，围绕全年任务目标，逐月分析和研究，总结经验并进一步部署；

    四是进一步提高“三种能力”。围绕能力作风建设年，各基层项目要提升管理能力，重点强化项目队伍建设、人才建设、作风建设，要善于打赢，善于攻坚克难，全面实现项目管理提档升级；

    五是加强安全管理。结合公司安全生产专项会议精神，公司要加快开展重点安全排查和专项整治行动，严防风险演变、隐患升级导致的生产安全事故发生，把握安全生产工作主动权，坚决把隐患消除在萌芽状态。

    本次会议对项目施工生产管理工作进行了阶段性的总结和系统分析，为公司进一步的改进提升提供重要指引。下一步，公司将继续围绕能力作风建设，以更加饱满的状态、更加坚定的态度、更加有力的措施、更加严格的要求，全力推动下半年工作开展，不断为公司高质量发展贡献力量。