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春回大地之际,第六项目部根据公司整体年度培训工作方案部署,于2月27日举行了一场别开生面的职工技术培训及思想交流会,会议采取线上线下相结合的方式进行,项目全体职工认真准备,热烈响应,积极参与。

会上,项目经理刘振鹏首先发言,他指出此次交流会的意义重大,是项目加强自身综合管控体系建设的重要内容,面对国企改革发展新的形势和任务要求,面对打造“千亿建投”的宏伟目标,面对公司改革发展的良好机遇和势头,全体项目干部职工要统一思想、明确目标,努力提升自身的创效能力、打赢能力、执行能力,要以时不我待、只争朝夕的改革紧迫感,舍我其谁、敢为人先的发展意识,坚持创新思维、强化学习意识、提升业务素质,采取超常举措,共同努力早日实现公司改革发展目标。

随后,刘振鹏就图纸会审、施工组织编制、测量、试验、场站建设、冬季备料、安全管理等方面同项目职工进行深入交流,同时以自身多年工作经验为例,将施工生产中的各个要点与细节同项目职工进行分享;支部书记那忠辉表示项目党员干部要率先垂范,充分发挥自身引领示范作用,提高自身政治站位,提升业务能力,在急难险重问题面前挺身而出,为项目发展做出贡献。项目其他班子成员和业务骨干分别从各自承担工作,结合项目实际情况就如何加强项目建设和提升创效能力、打赢能力、执行能力进行了分享。



在随后进行的交流互动环节,广大职工踊跃发言,纷纷表达自己的工作体会及参会感悟和心得,表示通过此次学习和思想交流坚定了实现高质量发展目标的信心和决心。通过交流互鉴,对公司发展充满了信心,发现了自己专业知识的不足,对自己的责任有了更深入的认识,对如何做好工作有了更多的思考,同时项目职工也表示迫切希望努力学习提升自己的专业知识能力,通过“一建”“二建”等考试,在完善自己的同时,提升项目整体素质。

此次交流会提升了项目的战斗力与凝聚力,明确了工作方向,理清工作思路。接下来项目将不定期进行多领域、多形式的学习交流,让学习交流成为一种习惯,形成新常态,打造“学习型项目”。在今后的工作中,第六项目部全体干部职工将深刻秉持“提质增效,创优争先”的发展理念,统一思想,凝聚共识,以加强项目建设为目标,以立足公司高质量发展为己任,不断强化项目综合管理体系,提升综合能力素质,以优良的工作业绩和过硬的工作作风,努力为公司的发展做出更大的贡献。
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