公司组织召开2022年度经营管理及安全生产工作会议

【概要描述】公司组织召开2022年度经营管理及安全生产工作会议

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发布时间：2022-03-03
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为全面落实龙建股份经营管理会议精神，布置全年工作任务，明确工作目标，压实工作责任，2022年3月2日，公司以“谋定后动，稳中求进”为主题，组织召开2022年经营管理及安全生产工作会议。会议全面回顾总结2021年各项工作成绩、查找存在不足，谋划部署2022年整体工作。公司在哈领导层、项目班子成员、部室负责人及业务骨干参会，会议采取线上和线下相结合的方式召开，副总经理李立歆主持会议。

会上，公司副总经理张春林、副总经理李立歆、副总经理史立明、总工程师曹庆超、总会计师王晓春分别就公司经营管理、生产安全、综合管控、科技研发、财务管理工作情况进行总结分析，并围绕公司“十四五”规划、改革三年行动、2022年工作目标，重点对2022年各项工作进行具体部署。

王继东代表公司同项目代表、分管项目副总签订经营业绩责任书

陈涛代表公司同项目代表、分管项目副总签订安全生产责任书

党委副书记、总经理王继东宣贯《关于加强公司班子成员对分管项目管理的实施办法》文件内容，并且进行深入讲解，对贯彻落实提出明确要求。立足公司本年度改革发展任务，为全面实现全年工作目标，他从8个方面做出工作部署：一是班子成员要加强对分管项目的管理。二是加强绩效考核工作。三是积极开展经济活动分析和项目成本定期公布。四是组建“技术服务组”，对各在建项目进行全面指导、纠偏。五是加强物资管理。六是加强合同管理。七是加强项目风险防控意识和安全生产管理力度。

公司党委书记、董事长陈涛同志作总结讲话。他首先解读会议主题，全面回顾过去一年的工作，对公司领导班子、广大干部职工齐心协力、攻坚克难下取得良好的工作业绩给予充分肯定。本次会议着力谋划2022年整体工作布局，各部门、各项目要领会会议精神，要认真落实“项目管理巩固提升年”部署的各项重点工作，以问题为导向，针对自身工作对标对表，将会议精神贯彻到具体工作中。

陈涛分析公司改革发展面临的利好形势，指出要牢牢把握国家深化国企改革、提高国企发展质量的改革机遇，牢牢把握国家超前谋划、全面推动基础设施建设的市场机遇，牢牢把握建投集团、股份公司不断向好的发展机遇。

针对管理工作，陈涛提出四点要求：

一是谋划经营布局。省内，突出“3市6县”经营区域布局，加大经营跟踪力度；省外，一是以山东鱼台、五莲互为“犄角之势”，联动发展合作共赢；二是协同区域公司，优势互补，达到“1+1>2”，以三公司品牌实力加区域公司活力彰显市场竞争力；三是重拾三公司以往项目龙建情怀，用项目带动融合，用项目突破合作，用项目打造重点区域经营。

二是突出管理重点。持续加强项目管理，围绕综合管控体系建设，以公司班子成员分管项目为抓手，协同项目绩效考核体系，全面推动项目管理提档升级。

三是加快项目整合。不破不立，破而后立。积极构建公司“一盘棋”的思想，人力资源部统筹调配各岗位人员，全面提高职工上岗率，提供职工可持续的锻炼平台和成长机会，各项目要紧跟公司改革发展思路，积极融入公司发展大局，落实好整合工作，助推公司管理升级。

四是加强民生福祉。一花独放不是春，百花齐放春满园。在全体职工奋力推动公司高质量发展的同时，公司将同步提升职工收入、提高福利待遇，切实改善民生，实现职工与企业共同进步、共同富裕的美好愿景。

陈涛勉励全体干部职工提高工作站位，抢抓发展机遇，强化责任担当，勇于攻坚克难，狠抓工作落实，把目标装在心中，把责任扛在肩上，团结一心、乘势而上、踔厉奋进，为推动公司高质量发展，实现打造“新龙建三公司”的愿景目标而共同努力。

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