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为全面落实龙建股份经营管理会议精神,布置全年工作任务,明确工作目标,压实工作责任,2022年3月2日,公司以“谋定后动,稳中求进”为主题,组织召开2022年经营管理及安全生产工作会议。会议全面回顾总结2021年各项工作成绩、查找存在不足,谋划部署2022年整体工作。公司在哈领导层、项目班子成员、部室负责人及业务骨干参会,会议采取线上和线下相结合的方式召开,副总经理李立歆主持会议。
会上,公司副总经理张春林、副总经理李立歆、副总经理史立明、总工程师曹庆超、总会计师王晓春分别就公司经营管理、生产安全、综合管控、科技研发、财务管理工作情况进行总结分析,并围绕公司“十四五”规划、改革三年行动、2022年工作目标,重点对2022年各项工作进行具体部署。
王继东代表公司同项目代表、分管项目副总签订经营业绩责任书
陈涛代表公司同项目代表、分管项目副总签订安全生产责任书
党委副书记、总经理王继东宣贯《关于加强公司班子成员对分管项目管理的实施办法》文件内容,并且进行深入讲解,对贯彻落实提出明确要求。立足公司本年度改革发展任务,为全面实现全年工作目标,他从8个方面做出工作部署:一是班子成员要加强对分管项目的管理。二是加强绩效考核工作。三是积极开展经济活动分析和项目成本定期公布。四是组建“技术服务组”,对各在建项目进行全面指导、纠偏。五是加强物资管理。六是加强合同管理。七是加强项目风险防控意识和安全生产管理力度。
公司党委书记、董事长陈涛同志作总结讲话。他首先解读会议主题,全面回顾过去一年的工作,对公司领导班子、广大干部职工齐心协力、攻坚克难下取得良好的工作业绩给予充分肯定。本次会议着力谋划2022年整体工作布局,各部门、各项目要领会会议精神,要认真落实“项目管理巩固提升年”部署的各项重点工作,以问题为导向,针对自身工作对标对表,将会议精神贯彻到具体工作中。
陈涛分析公司改革发展面临的利好形势,指出要牢牢把握国家深化国企改革、提高国企发展质量的改革机遇,牢牢把握国家超前谋划、全面推动基础设施建设的市场机遇,牢牢把握建投集团、股份公司不断向好的发展机遇。
针对管理工作,陈涛提出四点要求:
一是谋划经营布局。省内,突出“3市6县”经营区域布局,加大经营跟踪力度;省外,一是以山东鱼台、五莲互为“犄角之势”,联动发展合作共赢;二是协同区域公司,优势互补,达到“1+1>2”,以三公司品牌实力加区域公司活力彰显市场竞争力;三是重拾三公司以往项目龙建情怀,用项目带动融合,用项目突破合作,用项目打造重点区域经营。
二是突出管理重点。持续加强项目管理,围绕综合管控体系建设,以公司班子成员分管项目为抓手,协同项目绩效考核体系,全面推动项目管理提档升级。
三是加快项目整合。不破不立,破而后立。积极构建公司“一盘棋”的思想,人力资源部统筹调配各岗位人员,全面提高职工上岗率,提供职工可持续的锻炼平台和成长机会,各项目要紧跟公司改革发展思路,积极融入公司发展大局,落实好整合工作,助推公司管理升级。
四是加强民生福祉。一花独放不是春,百花齐放春满园。在全体职工奋力推动公司高质量发展的同时,公司将同步提升职工收入、提高福利待遇,切实改善民生,实现职工与企业共同进步、共同富裕的美好愿景。
陈涛勉励全体干部职工提高工作站位,抢抓发展机遇,强化责任担当,勇于攻坚克难,狠抓工作落实,把目标装在心中,把责任扛在肩上,团结一心、乘势而上、踔厉奋进,为推动公司高质量发展,实现打造“新龙建三公司”的愿景目标而共同努力。
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