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为总结2023年红旗大街更新改造工程项目施工管理中的经验，加强项目之间的相互学习、相互借鉴，不断提高项目的“三种能力”，1月22日，公司在八楼会议室以线上与线下结合的形式，召开了“实绩树形象，实干创未来”红旗大街更新改造工程施工经验交流会，公司领导班子成员、总经理助理、机关部室负责人、项目班子成员及项目业务骨干约二百余人参加会议，会议由公司副总经理王士斌主持。
经验分享，干货满满
第二项目部经理宋君威在施工准备、施工摆布、施工技术、安全文明施工方面与大家进行了分享。
第十项目部经理柳佳奇在路缘石、检查井、人行道施工方面进行了分享。
第六项目部经理刘振鹏在更新改造项目特点、项目前期跟踪与谋划、管理人员的配置、与业主的沟通、如何处理舆情、对外协调工作、成本管理、工程结算方面与大家进行分享。
交流互动，积极踊跃
针对三位项目经理的施工经验分享，参会的项目经理、副经理、总工及业务骨干各抒己见、畅所欲言，开展了热烈的研讨和交流，共同寻求解决办法。通过互动交流，大家有所思、有所想、有所悟，受益匪浅。
部分领导班子成员从施工建设的细节与精细度、红旗大街施工中存在的问题及改进措施、项目队伍建设、“一盘棋”大人力资源格局、项目党支部建设在施工中发挥的作用等方面进行了点评。
公司党委书记、董事长陈涛作总结发言，他结合项目管理提出以下要求：
1.质量为先，树立品质工程。内树管理，外树形象。在施工过程中，严格把控质量关，不断打造精品工程，提升品牌影响力。确保每一个项目都是公司的“代表作”。
2.精干高效，强化团队建设。项目要在实战中历练成长，要注重项目团队的凝聚力、向心力，培养团队成员的归属感和责任感，形成齐心协力、团结协作的良好氛围。
3.工干料净，注重环保施工。在市政项目施工过程中，我们要树立环保意识，遵守环保法规，把绿色施工理念贯穿于施工生产全过程。同时，要提高资源利用率，降低施工成本，实现经济效益和环境效益的双赢。
4.文明有序，创造安全施工环境。加强施工现场的安全管理，落实安全生产责任制，增强施工人员的安全意识，营造文明施工的良好氛围。
陈涛强调，希望通过本次施工经验交流会，查摆项目管理中的短板和不足，提高项目执行能力、创新能力、管理能力，推动公司施工水平不断提升。项目管理人员要不断提升自身综合素质，树立正确的价值观和职业道德，扩大格局、提高思想站位，注重项目人才培养，为项目持续发展储备力量。
经验在分享中汇聚，理论在实践中完善，智慧在碰撞中升华。此次红旗大街更新改造工程施工经验交流会的成功举办，展现了公司项目管理的“实绩”和“实干”，激发了项目管理人员实干创新的热情，纷纷表示要继续发扬“敬业、创业、奉献”三种精神，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加奋发有为的精神状态，锐意进取、团结拼搏，为公司高质量发展贡献力量！
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