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为增强公司职工的业务素质，夯实业务基础，提升公司在公路工程施工行业的竞争力，公司工程管理部始终坚持“实绩树形象，实干创未来”的工作总基调，扎实开展“能力作风落实年”活动，1月4日至5日针对合同管理、成本管理和ERP管理进行了专题系列培训。
合同管理培训
合同管理专员李慧宇开展了合同管理培训，目的是帮助各项目提高合同质量。培训从合同的起草、供应商的资质审核、合同条款、三重一大、招采注意事项等内容进行讲解，重点关注合同条款的严谨性和风险防控意识的提高。通过实际案例分析，传授了预防和应对合同纠纷的技巧，并对合同变更、履行和结算等环节进行了深入解析，使职工能够全面掌握合同管理流程。
ERP管理培训
工程管理部信息化负责人刘嘉钰进行ERP管理培训，以基础操作为基础，以业务流程为手段，从常见问题入手，重点强调软件录入规范和公司录入规定，帮助大家了解软件逻辑死角，规避录入风险，掌握易错点，学会独立解决问题。同时要求项目在培训结束后严格按照公司ERP录入指导书进行系统录入，确保“录入快、录入准”。
成本管理培训
工程管理部副部长刘玉双组织的成本管理培训系统梳理了项目成本管理工作流程，并从预测、计划、结算、分析和考核等方面深入解读了成本管理的重要性和实际操作方法，强调了科学成本管理对于提升项目和企业效益的关键作用，同时分享了一些实用的成本管理技巧和方法，有助于项目更好的实现成本管控。
通过此次培训，进一步强化了企业的整体凝聚力，职工们的专业素质得到有力提升，纷纷表示将以此次培训为契机，将所学所悟转化为更出色地工作成果，用实干担当奔赴明天，为企业的高质量发展再立新功、再创佳绩。
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