龙建股份综合检查组深入公司山东鱼台、河南太康各项目进行检查指导服务

【概要描述】龙建股份综合检查组深入公司山东鱼台、河南太康各项目进行检查指导服务

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5月11日至15日，龙建股份副总经理张中洋带领由相关部门组成的综合检查组一行深入公司省外山东鱼台项目、河南太康项目，重点对在建工程质量和品牌建设等方面进行检查、指导、服务，推动深化能力作风建设“工作落实年”活动走深走实。

综合检查组一行在山东鱼台、河南太康项目施工现场重点查看了在建工程质量及品牌建设情况，听取了有关负责人的项目整体汇报，并对包括进度、安全、人力、法务、战略执行等在内的各项工作进行了综合检查和指导。

总结会上，综合检查组对在建工程质量及品牌建设工作提出了指导意见，张中洋表示，公司省外项目是龙建股份“北企南移”战略的重要支撑，是公司高质量发展的重要支点，对持续开拓省外市场具有重大意义。公司总部机关和各基层项目要充分交流、提前谋划，重点抓好以下各方面工作，全力保障项目高标准、高质量、高效率推进。

一、要充分认识此次检查的内涵和外延。机关总部要进一步强化指导和服务功能；各基层项目部要进一步优化完善综合管控体系，全面提高项目管理水平和盈利能力。

二、抓好制度宣贯和落实。围绕公司综合管控制度，完善绩效考核体系和目标责任制，细化项目员工考核内容，完善“一岗一标”、量化与共性指标相结合的绩效考核标准。

三、抓好质量管控和品牌建设。质量可靠是施工企业的生存之基，要牢固树立“质量第一”理念，持续强化施工现场精细化管控，增强责任意识、品牌意识、窗口意识，全力打造品质工程，以精品展形象，以质量铸品牌。

四、抓好安全管理。要严守底线、时刻警醒，深刻认识安全生产工作的极端重要性和必要性，保障项目安全稳定运行。

五、抓好队伍建设。围绕公司人才培养体系，结合项目人才需求，加大重点领域人才队伍建设力度，推动人才在生产建设最前沿当先锋，在企业高质量发展中当尖兵。

会议最后，公司向综合检查组对省外项目工作给予的肯定表示感谢，并表示将高度重视综合检查组提出的指导意见，进一步完善综合管控体系和绩效考核体系，提高质量、安全和风险防控意识，以深化能力作风建设“工作落实年”活动为契机，全面提升打赢能力、创效能力、执行能力，全力保障在手项目高质量履约。

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上一个: 第二十一项目部施工现场的“科技与狠活”

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