坚定理想信念，坚持党性，奋斗永不懈怠

    王刚同志长期从事一线工程施工和管理工作，自参加工作以来，一直从事工程施工技术及工程管理工作，先后参建多个省内外施工任务。他始终抱着乐观向上的人生态度和踏实勤勉的工作精神，勤学苦练，努力工作。先后担任过施工员、项目技术负责人、项目副经理、总工程师、项目党支部书记、项目经理等职务。担任三公司工程部部长，负责公司项目综合管控体系的落实执行。负责公司成本管控、经营业绩考核、合同管理、工程管理、信息化管理、以及设备、物资的管理等工作。作为共产党员，时刻不忘自身素质锻炼提高和思想理论学习。对党忠诚，坚定“四个自信”，坚守“两个维护”，严肃工作作风，踏实工作、真诚待人，艰苦朴素、立足本职，杜绝浮躁、沉心做事，带领部门员工，夯实企业质量管理基础工作，提升工程技术管理水平，坚定理想信念，始终以马克思主义理论的思想利器武装自我，不断提高站位，放宽眼界，开阔心胸，坚定正确的政治方向，做政治上的明白人，树立大局观念，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。奋力助推公司高质量发展。

    坚持实事求是，发扬三种精神，夯实部门服务质效

    他始终坚持实事求是，坚持中国共产党的思想路线，一切从实际出发，理论联系实际，在实践中检验真理和发展真理。在他的带领下，工程管理部各岗位管理人员，全力构架和研讨完善综合管控体系措施制度。出台并完善综合管控清单。组织更新成本计划编制原则。开展了多轮综合服务检查，形成总结报告，列摆问题，提出纠偏建议。同时解决问题过程中也使得部门人员自身业务得以提高。组织施工方案前置审核，确保项目从布局就进行规划。组织工程管理专场培训。集中解读操作流程、实施标准，答疑解惑。对项目大规模推进过程中，产生的矛盾、堆积的问题，梳理、化解。组织经验交流会。分享经验、交流体会、现场会，总结成绩、剖析教训，推动项目管理水平提升。组织经济活动分析会。亮数据、查问题、找不足、学经验，提升项目精细化管理水平。

 

    强化问题导向，在能力作风建设年中，提升三种能力

    作为技术管理人员，深知自己的岗位职责和使命，认真落实公司部署，紧密与项目配合，及时研讨解决综合管控实施过程中的各类问题。以“创优争先提质增效”作为项目管理的重心工作，以“服务、指导、监督、实效”八字为工作原则，以项目创效能力为核心目标构建集约化管控体系。以工程管理部集约化管控为依托，锤炼创效、打赢、执行三种能力，积极响应能力作风建设年，工作质效提升方案，奉行三种精神。对管理创新成果，积极收集、总结，及时弘扬项目优点、宣传组织项目间横向交流学习，达到管理创效的共同进步和提高。坚持常态化项目管理培训工作。持续优化完善综合管控体系，切实做到制度体系完备、全面控制、执行有效。

    作为部门负责人，勇于担当，团结本部门员工，分工配合、优质高效地完成了各项任务；同时经常与部门同事交心，解决思想困惑，引导工作创优、进步。在党史学习和建党百年系列活动中，感受到我们党艰苦奋斗、为人民服务、为伟大事业不断前行，汲取了党的力量，坚定了信念。在学习领悟十九届六中全会精神中，认识到马克思主义的科学性、真理性、强大生命力，坚持开拓创新、自我革命，推进民族伟大复兴。坚定要以咬定青山不放松的执着奋斗，履职尽责，为实现攻坚破难、降本增效的公司高质量发展目标做出新的贡献。