公司召开2021年项目管理经验交流会

【概要描述】公司召开2021年项目管理经验交流会

分类：企业要闻
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发布时间：2021-11-19
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金秋的阳光温馨恬静，哈市的秋风和熙轻柔，蓝天白云飘逸悠扬。为切实加强以打赢能力、创效能力和执行能力为核心项目建设，加强项目间沟通交流、学习互鉴，切实提升项目管理水平。2021年10月24日，公司召开项目管理经验交流会，会议分为观摩现场学习交流和会上经验分享交流两个部分，公司在哈领导班子成员、项目经理和部室负责人参会，会议分现场和线上两种形式，由副总经理李立歆同志主持。

与会同志第一站来到太阳岛宾馆环境提升工程施工现场。能够参与重要项目建设责任重大使命光荣，施工单位不断优化施工方案和工艺，高品质的施工质量和精细化施工管理让人耳目一新，充分体现了龙建人的工匠精神和责任担当。

第二站来到质量提升工程哈双北路S103路段现场。从承接任务入场到项目主体完16天时间，参建者们咬定目标，积极沟通设计及有关部门，率先优化设计。采取2个料场同时供料，兄弟项目积极帮扶，实现24小时无缝交班施工，历经16个日夜的连续奋战，顺利完成工程主体施工任务，工程质量和担当精神得到广泛认可。

第三站来到哈肇A2标段施工现场。在省百大工程项目哈肇高速A2标段，与会同志认真观摩施工现场，大家就项目建设、工程质量、标准化施工、四新技术应用等多个方面进行了深入的讲解和交流，项目团队的标准化施工管理给大家留下了深刻印象。

下午，项目经理经验交流会在哈肇A2标段项目部会议室举行，先后由四位项目经理同志做分享发言。他们结合今年以来各自所承担的工作任务和项目管理工作，分别从工程质量控制、进度安排、安全管理、施工标准化、成本管控及班子和队伍建设等方面作了经验分享，通过生动的施工管理实践和亲身工作经历，谈经验、讲体会、说心得。每轮分享结束后，副总经理李立歆分别对分享经验的项目经理进行点评，直抛项目亮点、难点与大家分享和借鉴。与会项目经理积极踊跃发言，每个人都保持着“心中有火、眼中有光”的最佳学习交流奋进状态，让经验分享交流会变得生动、热烈，充满担当干事的激情。

与会的公司领导从分管工作角度就如何加强项目建设，提升项目管理，做好项目工作做了具体部署和要求。

会议最后，公司党委书记、董事长陈涛同志做了总结讲话。

陈涛指出，从“冬去春来，再出发”，到“走过春夏，学在秋”，今天再次召开项目管理经验交流会，大家从实地查看三个项目施工现场，到深入热烈的交流分享和学习互鉴，大家高度重视，精心准备，会议取得了非常好的工作效果。今天会议是对过去一段时间工作的阶段性总结，目前公司各项工作不断向好，更加坚定了我们全面完成各项年度工作任务的信念和信心。陈涛同志从项目管理、项目经理、公司发展形势三个方面同与会同志进行了深入的交流：

他指出在项目管理工作中，要做好内部管理和外部协调，高度重视开好生产例会和成本分析会，通过“PDCA”循环管理，加强工作的计划性和前瞻性。作为项目管理工作的第一责任人项目经理，要真诚对人公正做事，责任心至关重要，要突出强调工作中的执行力；在管理工作中要抓大不放小、纳新不吐故、强悍不遗憾。

公司形势：结合公司当前各项指标落实情况，公司有信心更有决心全面迈好“十四五”规划的第一步。公司将在省内市场格局变化的基础上，坚定实施“走出去”战略。省外积极开拓山东、新疆、内蒙等区域市场，国际紧密依托纳米比亚MR76项目，以“以合作促自营”的经营方针，实现纳米比亚及周边国家的自主市场开发。

2021年，各在建项目在施工经验、心得体会的分享和提炼，彰显公司整体一盘棋、一家人的理念。我们将满怀干事激情和共筑精品的梦想，坚定秉承和践行公司“1234”发展战略，以钢铁般的意志，咬定实现“新龙建三公司”高质量发展的宏伟目标，脚踏实地、埋头苦干、久久为功。

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上一个: 在一万五千公里外的纳米比亚

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