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为全面掌握、系统分析三公司质量提升工程各项目2021年经济运行情况，通过亮数据、学经验、找差距，2021年11月14日公司召开质量提升工程经济活动分析会。公司在哈领导班子、机关各部门负责人及各项目经理、总工参加，会议由副总经理史立明主持。
会议首先听取了工程管理部对承建质量提升工程的各项目部集体“亮数据”，从效益完成情况、工序单价用量及节余等综合数据进行横向对比分析。各参建项目依次就收入、成本利润、资金等内容进行汇报。听取了工程管理部及财务部对质量提升工程9个项目存在问题、亮点进行总结并对下一步工作作出专项安排。
公司领导史立明、李立歆、刘文杰分别就分管工作作出部署和要求。
公司党委副书记、总经理王继东对质量提升工程9个项目施工管理、成本分析方面进行全面点评并提出具体要求：
一是各项目在今后的施工生产过程中要加强对施工方案研讨，结合实际不断优化确保工程连续施工；
二是针对材料要全面踏查市场，选取最优“性价比”的供应商。备料期，严格管理，严禁亏方。结合设计及规范要求，合理节约材料用量，深挖项目“利润点”；
三是加强安全费用的把控，安全物资要结合项目实际合理调配利用，避免造成成本浪费；
四是结合本次经济活动分析，要有效吸收经验，提升自身业务能力。
会议最后，公司党委书记、董事长陈涛同志作总结性讲话。
陈涛指出，本年度省内项目施工已基本结束，本次通过质量提升项目的成本分析会，横向对比数据，客观分析原因、总结经验和教训，在“先算后干、边算边干”中强化各项目的综合管控能力。
为确保全面完成公司四季度重点工作，陈涛同志做出具体部署：
一是收入、成本要确保数据准确，分析要全面；
二是满足规范、设计及质量的前提下，利用技术手段，不断试验和总结，深挖利润点、采分点；
三是各项目要善学习、勤思考，通过不断总结和分析，提升项目综合管控能力；
四是加快职工工资、农民工工资、源铭公司的费用支付，其他外欠按照资金管理办法，合力统筹分配；
五是做好备料工作、清产核资及两金清收工作，奋力完成年度专项指标任务；
六是落实好年度培训工作，加强培训的质量，切实提高各岗位人员业务能力。
本次质量提升工程经济活动分析会议是响应股份公司年底“亮数据”要求，通过内部横向对比，晒业绩、亮数据、讲问题、凝举措，切实提升各项目综合管控能力。为公司实现“十四五”良好开局，公司广大干部职工将凝聚一心、脚踏实地，为打造“新龙建三公司”继续奋战奋进。
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