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聚焦职代会(三)

聚焦职代会(三)

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【概要描述】聚焦职代会(三)

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公司三届四次职代会胜利闭幕,职工代表返回工作一线,迅速在公司内部掀起学习宣贯职代会精神的热潮。公司上下统一思想、汇聚力量、攻坚克难、乘势而上,现推出“聚焦职代会”专栏,紧紧围绕职代会工作报告、领导讲话精神以及年度重点工作任务,结合本单位本部门本岗位工作实际,确保职代会各项工作部署落实到位。

公司三届四次职代会,是一次思想洗礼、凝聚共识,求实鼓劲、催人奋进的大会。会议精神让财务部每位员工的心中都充满了幸福感、自豪感。随着国家政策、行业形势的变化,路桥行业的发展趋势和前景压力重重,新时期新形势,公司也在积极寻求“新质生产力”,打造新的发展引擎。通过学习报告,使财务部看到公司在谋划“大基建”、新业态的决心和信心,也看到财务管理在未来公司发展所要面临的机遇和挑战。

2024年,财务部要坚决攻坚“三个重点”,一是全面攻坚“两金”清收工作,总部财务联动各基层财务人员,助力清欠领导小组分区包片“网格化”推进落实;二是全面攻坚资金回流,进一步树立“现金为王”的财务理念,筑牢各基层“以小我之资,筑企业发展之梦”的思想意识;三是全面攻坚合规管理,加强财务精细化管理,靠前指导、靠前服务、靠前管理,不断向服务型、管理型财务转变。实现“三个成效”,一是财务队伍建设要成效显著;二是财务执证数量要成效突出;三是财务在节流管控要成效明显。

公司三届四次职代会后,工程管理部深入学习了公司的发展战略和年度工作计划,深刻领会了公司领导对于工程(项目)管理工作的期望和要求,结合职代会要点以及领导讲话精神,未来一年工程管理部将从以下几个方面开展工作:

一是加强项目计划管理。制定更加科学合理的项目计划,明确各项任务的时间节点和责任人,确保项目按计划推进;建立项目进度监控机制,及时发现和解决进度拖延问题。二是强化成本控制意识。通过加强成本核算和分析,找出成本控制的关键环节和薄弱点,采取行之有效的措施降低成本;加强材料、设备等采购管理,防止浪费和损失。三是提升风险管理水平。建立完善的风险评估机制,对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估;制定风险应对措施,确保项目顺利进行。四是加强团队建设与沟通协作。通过定期的培训和交流活动,提升团队成员的专业素质和工作能力;加强与其他部门的沟通协作,形成合力推进项目管理工作。五是创新管理方法和手段。积极推进智慧工地信息化管理系统、推广先进的管理理念等,提高工作效率和管理水平。

为推动职代会精神落实,凝聚干事创业的合力,提升部门整体工作质效,4月3日,经营事业部组织召开专题会议,学习贯彻职代会精神和领导讲话精神。会上通过研读工作报告,大家明晰了2024年各项重点工作任务,为经营事业部下步工作明确了思路方向。会上传达了党委书记、董事长陈涛的讲话精神,统一了思想、凝聚了共识,为以后的工作打下了坚实的思想基础。

作为公司2023年度“先进集体”,经营事业部全体达成了共识,荣誉的取得是团队去年努力的结果,是公司上下对部门工作的认可,更是对我们每个人的激励。成绩属于过去的荣光,未来我们必会更加努力,全力做好2024年各项工作:一是明确自身定位,以强烈的使命感做好各项工作,发挥好经营的龙头作用;二是狠抓日常管理,严格遵守各项制度,提升部门人员从业素质;三是坚定立足本职,将能力提升作为抓手,确保投标任务圆满完成;四是强化班子建设,通过模范履职,影响带动部门人员团结奋进;五是坚持党建引领,以强根铸魂推动党建工作与业务工作互融互促。

公司三届四次职工代表大会在4月2日胜利召开,结合职代会精神,纳米MR76项目部在未来工作部署中,将积极推动海外区域公司布局和高质量发展,建立系统性的市场开发体系和运作机制,积极参与党支部建设,做好职工政治思想工作,引导支部工作融入生产,实现深度融合。

一是多措并举加强项目管理,提高公司经济效益。制定符合本年度项目实际的施工组织设计和施工方案,控制好项目履约风险,以项目变更索赔为抓手,进一步拓展盈利空间和渠道。紧跟国家政策引导,加快海外布局;二是属地化管理稳步推进,形成良好局面。构建项目资源统一调配、现场管理双线并行、人员流动内外循环的管理模式;三是督促和监督项目安全生产和文明施工,做好相对应的预案及措施;四是坚持党的引领,切实做好意识形态工作。加强学习,勤于思考,善于总结,多关注和行业相关的先进理念,创新思想,与时俱进;五是坚持人才和科技强企,加大海外人才储备和新鲜血液的注入,全面强化制度体系建设和人才培养计划。

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