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聚焦职代会(二)

聚焦职代会(二)

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  • 发布时间:2024-04-09
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【概要描述】聚焦职代会(二)

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公司三届四次职代会胜利闭幕,职工代表返回工作一线,迅速在公司内部掀起学习宣贯职代会精神的热潮。公司上下统一思想、汇聚力量、攻坚克难、乘势而上,现推出“聚焦职代会”专栏,紧紧围绕职代会工作报告、领导讲话精神以及年度重点工作任务,结合本单位本部门本岗位工作实际,确保职代会各项工作部署落实到位。

       公司三届四次职代会后,第三项目部全体职工认真学习领会职代会精神,结合项目能力建设和今年所承担的工作任务,坚持真抓实干,聚力前行,统筹谋划全年各项工作任务,明确全年工作目标和具体措施。

主要包括以下几点:一是坚持提质增效强管理,打造精品工程。强化责任担当,狠抓工作落实,筑牢安全生产防线;严把工程质量,建设品质工程,树立企业良好形象;强化内部管理,完善工作制度,全力打好“提质增效”硬仗。二是加强人才培养,增动能、添活力。持续优化提升月度优秀员工评选活动;推动“双导师培养制”走深走实,组织开展好内部培训,推动青年员工快速成长。三是坚持党建引领,为项目建设和施工生产提供有力支撑。切实提高党员干部的政治站位、党性修养和引领作用发挥;完善工作细节,切实提升民生福祉和后勤保障工作,解决员工的后顾之忧,增强职工的幸福感和获得感。

公司三届四次职代会胜利闭幕后,第六项目部迅速组织召开干部职工会议,学习宣传贯彻落实职代会年度工作报告和领导讲话内容,职工代表认真传达会议精神,分享个人参会感悟和学习体会,大家反响热烈,纷纷表示要提高工作站位,抢前抓早,以强烈的使命感和担当精神,高质量完成年度工作任务。

2024年,第六项目部将紧紧围绕公司的决策部署,以强化项目建设为引领,以提高打赢创效能力为目标,在具体工作中将努力做到以下几点:一是要树立改革思维,提高工作站位,强化项目建设。要根据公司发展新的形势任务要求,打破固有思维和工作路径,勇于在新领域争排头做表率;二是要切实加强项目管理,紧跟公司发展和管理思路,项目班子要引领全体职工强化管理制度和标准的刚性落实执行,提升项目综合管控能力和个人能力素质,提高项目管理水平、施工质量和创效能力;三是要强化党建引领,推进“两心”融合走实走深。切实发挥基层支部和全体党员干部的引力示范作用,坚持项目整体工作一盘棋思想,做好沟通和耐心细致的思想工作,统一思想、凝聚人心、提振士气,让更多优秀年轻干部人才快速成长、担当大任、经历风雨,以质量、信誉和企业文化树立公司良好品牌形象,为公司高质量发展多做贡献。

4月2日公司召开了三届四次职工代表大会,第九项目部通过对会议精神的学习,鼓舞了全体职工的干劲,也使项目更加明确了今年的目标工作任务。

2023年,第九项目部顺利完成惠河水域治理二期项目、复兴河水域治理项目、农村公路改造及黑臭水治理项目。结合职代会精神对2024年工作做以下部署:一是认清形势找差距,取长补短抓管理。总结2023年施工中存在的不足,今年第九项目部将全面突破对标管理工作,重点做好白马河水域治理项目施工部署及实施,重点跟踪G237济宁线鱼台王鲁至鲁苏界段改建工程的进展,为超额完成全年各项任务目标而努力;二是提素质强本领,加强人才队伍建设。定期组织施工经验交流,相互分享经验、知识、技能等一系列信息,从而迸发出更多解决方案和好办法,营造良好工作环境,及时总结工作中的不足,提升自身硬实力;三是坚持全面从严治党,坚持学习党规党纪,切实加强能力作风建设。通过树立正确工作导向,营造风清气正政治生态,落实好党风廉政建设各项规定,树立和强化廉洁意识。

公司三届四次职代会顺利召开,为公司新一年发展绘制了宏伟蓝图,更明确了2024年工作总体思路和重点任务目标。大会强调在项目管理中不仅要注重项目的交付结果,更要关注过程的优化和团队建设,通过学习职代会精神,第十六项目部找到了前进的方向。

一是强化项目管理基础、建立项目管理体系。制定详细的项目管理计划,明确各项任务的责任人、时间节点和交付标准。确保各项工作要求不跑偏不走样,落实执行到位;二是组织团队建设活动。通过定期的团队建设活动,增强团队凝聚力,提升团队成员的工作积极性和创造力,打造高效、和谐的项目团队;三是实施风险管理措施。建立风险管理机制,对识别出的风险进行评级,制定相应的应对策略,确保项目风险得到有效控制;四是加强与相关方的沟通。定期召开项目会议,与相关方进行深入的交流和反馈,确保项目信息的准确性和及时性。

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