公司三届四次职代会胜利闭幕，职工代表返回工作一线，迅速在公司内部掀起学习宣贯职代会精神的热潮。公司上下统一思想、汇聚力量、攻坚克难、乘势而上，现推出“聚焦职代会”专栏，紧紧围绕职代会工作报告、领导讲话精神以及年度重点工作任务，结合本单位本部门本岗位工作实际，确保职代会各项工作部署落实到位。

4月2日召开的公司三届四次职工代表大会，鼓舞士气、振奋人心，第一项目部通过学习领会职代会精神，认为报告聚焦“大基建”领域、发展新质生产力，回顾工作“实”，确定目标“高”，措施路径“新”。

项目所承建的乌审旗工程作为公司重点在建工程，要发挥敢打硬仗善打硬仗的工作作风，切实为公司高质量发展多做贡献。在今后工作中努力做到以下几点：一是加强人员学习培训，提高职工技能，适应公司发展的需要；二是以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，要有战胜困难的勇气，解决问题的决心；三是以精细化施工管理为主线，在项目管理上再提升，提高创效能力和精细化管理水平，进一步提高施工质量；四是强化团队建设，增强项目凝聚力，发挥职工积极性、创造性，提高班组素质和团队协作能力；五是加强四强党组织建设，强化党建引领和“两心”工作融合，切实发挥第一项目党支部作用。

通过学习公司三届四次职代会精神和领导讲话精神，第二十项目部广大干部职工都明确了前行方向，对今年施工生产有了深刻的领悟，对做好全年工作充满了期待与信心。    

西南环项目是公司2024年施工任务的重中之重，项目将从以下几个方面开展工作：一是强化项目管理。制定科学、详细施工计划，明确各阶段目标任务，加强过程控制，确保工程按照计划推进；二是加强团队建设。提高团队业务素质和能力，通过培训学习，培养团队意识，提升整体水平，营造团结协作氛围；三是确保安全生产。安全是项目运行的前提和保障，项目将严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训和现场管理，提高员工安全意识；四是推进科技创新。积极引进和应用新技术、新工艺、新材料，鼓励技术创新改进，提高施工效率、质量和效益；五是注重质量控制。严格按照标准和规范施工，健全质量管理体系，加强过程质量监控，确保建设优质工程；六是加强与各方沟通协调。确保项目顺利进行。

4月2日，公司三届四次职工代表大会胜利召开，这是一场凝聚人心、鼓舞士气、求真创实的会议，职代会科学谋划了2024年重点工作，为做好全年工作指明了思路方向。作为股份年度“优秀项目经理部”，第二十二项目部将坚决贯彻公司决策部署，严格按照报告六个方面工作思路和部署，进一步转作风、提效能、抓管理，全力以赴抓好年度工作。

一是精细管理。紧盯项目成本管理，做到施工任务目标细化、量化，逐项分解任务、细化工作举措，将各项任务落实到具体岗位；二是压实责任。作为公司“优秀项目经理部”和北漠高速标段牵头单位，要切实担负起带头抓总责任，确保工作落实到位、开展到位；三是创新思路。面对新的形势任务，要坚持守正创新，进一步打开思路、创造性地开展工作；四是提升本领。项目部始终保持本领恐慌意识，不断加强专业知识学习，提升技能改进方法，借助北漠项目优势，加大各类专业培训，持续锤炼过硬的专业本领，站在讲政治、顾大局的高度，推动各项工作落实到位，为“新龙建三公司”发展贡献第二十二项目部力量。