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春种一粒粟，秋收万担粮。2月26日，公司召开2024年度经营管理及安全生产工作会议，会议传达了龙建股份2024年经营管理及安全生产工作会议精神，听取了班子成员对经营管理、海外管理、施工管理、设备物资及养护管理、项目综合管控、企业管理、财务管理、队伍建设、风险防控等分管领域工作的意见建议，总结2023年工作成果，剖析管理存在的问题，重点部署2024年各项管理工作。公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门负责人、各基层单位班子成员参加会议，会议由副总经理孙晓来主持。
公司党委副书记、总经理姜喜涛代表公司，同相关项目负责人、分管项目副总共同签订2024年度项目绩效目标责任书。
公司党委书记、董事长陈涛代表公司，同相关项目负责人签订2024年度安全生产责任状。
为高质量落实全年各项管理任务目标，就如何下好本年工作“先手棋”、打好“主动仗”，重点工作“怎么管、怎么干”的问题，姜喜涛围绕四个方面做出具体部署：
一是坚持目标导向，在落实指标任务上奋起摸高；二是坚持市场为先，在实现市场订单上先立后破；三是坚持攻坚克难，在推进专项工作上敢于亮剑；四是坚持底线思维，在化解风险防控上担当作为。永葆初心、不负重托、压实责任、勇担使命，切实扛起公司高质量可持续发展重任，推动各项目标任务落实落地。
陈涛表示，2023年是极不平凡、具有历史意义的一年，公司围绕建企五十周年系列活动，进一步凝心聚力、真抓实干，各项管理工作取得长足进步，主要经济指标稳中向好。2024年要在围绕龙建股份三年（2024—2026年）滚动发展规划、深化三项制度改革、落实项目资源优化整合工作上进一步完善公司各项治理机制。陈涛就开展好2024年各项工作，从三个维度提出具体要求：01
1.坚定必胜信心，高质量实现年度目标。持续关注省内、省外及海外重点项目，坚持“实干”“实绩”的工作导向，进一步提振公司上下创业、奉献、敬业的精神气，齐心协力谋发展。务实奋进、开拓思维、打造龙建品牌。不断提升创效能力、打赢能力、执行能力，奋力完成全年任务目标。
2.坚定意志统一，高质量传播主流思想。继续秉持“实绩树形象、实干创未来”的工作导向，深入项目、深入人心。进一步强化“三个体系”建设，即人力资源体系、综合管控体系、品牌建设体系；夯实“三思三诚”理念：思想要端正、思路要清晰、思维要敏捷；真诚对人、忠诚对企、赤诚对事。
3.坚定实干担当，高质量落实重点工作。聚焦“二个力争突破”：在市场订单上实现新突破，在品牌荣誉上实现新突破；强化“三个高标准落实”：高标准落实“两金”清收任务，高标准落实亚冬会相关配套设施项目，高标准落实西非区域板块建设；实现“三方面提速进位”：提速推进资质升级，提速推进高新技术企业通过认定工作，提速推进哈阿出口拌和站效能发挥。
一年之计在于春，从春天出发，繁花一路相迎。历史和公司不会辜负每一位奋斗者、实干家。锚定新任务、奋进新征程，公司上下要以高度的责任感、使命感，不折不扣地贯彻落实好公司各项决策部署，以高质量发展的优异成绩向新中国成立75周年献礼。
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