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公司召开 “实绩树形象 实干创未来” 2023年中期管理工作会议

公司召开 “实绩树形象 实干创未来” 2023年中期管理工作会议

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  • 发布时间:2023-07-17
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【概要描述】公司召开 “实绩树形象 实干创未来” 2023年中期管理工作会议

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为及时准确传达建投集团、龙建股份中期管理工作会议精神,确保全年任务各项任务目标顺利完成,7月10日下午,公司组织召开“实绩树形象,实干创未来”2023年中期管理工作会议。大会通过全面分析上半年各项工作开展情况,分析当前形势问题,进一步部署下半年重点工作任务。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各基层项目负责人及班子成员、业务骨干等分别在主分会场参加会议,会议由副总经理、总工程师史立明主持。

 

 

各基层项目代表汇报2023年上半年工作完成情况及下半年重点工作规划。公司领导班子及财务部长结合分管工作分别就市场开发工作、施工生产管理、项目成本管理、质量安全管理、设备物资管理、人才队伍建设、纪检监察管理、风控法务管理、财务资金管理及各分管项目重点工作进行具体要求和部署。

 

 

公司党委副书记、总经理姜喜涛简要总结公司上半年各项管理工作,客观分析公司当前发展存在的突出问题,聚焦全年各项管理任务目标,从三个落实举措,十个重点管理方向提出具体要求:亲力亲为抓落实抓好经营、项目管控、新一轮国企改革任务及品牌建设工作;敢于担当抓落实:抓好“两金”清收、资金管理、风险防控工作;压实责任抓落实:抓好经理层责任、机关总部责任、各基层项目责任工作。

 

 

公司党委书记、董事长陈涛对公司各基层项目、机关总部的辛苦付出及上半年取得的成绩给予肯定,他指出,2023年对公司历史意义重大,是建企五十周年,是实施“十四五”规划承上启下关键之年,更是落实党的二十大精神的开局之年。总部机关、各基层单位要以更高标准、更严要求、更强力量、更实作风全力以赴实现全年目标任务。聚焦全年目标任务和问题导向,他提出高质量落实“四大任务”目标、重点补齐“五个短板”问题、系统加强“五个重点”工作要求:

一、全面聚焦“四大任务”目标——订单任务。进一步夯实“站今年、望明年、站明年、望五年”的市场开发战略思想,持续加大在手订单数量。收入任务。各基层单位要树立大局观、增强使命感,全面掀起施工热潮,奋力超额完成全年生产任务目标。效益任务。牢固树立利润指标刚性考核、刚性兑现的理念,创效是永恒不变的目标,更是可持续接续项目、持续发展的必由之路。两金任务。坚定“两个拼命”“四个动手”的战略定位,把攻坚“两金”结果作为干事创业的核心标准。

二、重点补齐“五个短板”问题——思想意识方面。时刻紧绷管理弦,禁止躺平思想、惰性反弹,坚定企业高质量发展的信心和决心。制度落实方面。充分发挥公司的制度优势和刚性执行特点,确保各项工作有理有节有据开展,要重点推进基层项目全员绩效考核工作,强化目标责任,全面调动和提高员工的积极性主动性。队伍建设方面。以公司“十四五”人才发展规划为引领,充分发挥“大人力资源体系”的效能,力争“十四五”末打造出一批对企忠诚、堪当大任的栋梁之才。资产管控方面。加强资产队伍建设,强化物资统管统控,逐步实现资产管理“一体化”。品牌建设方面。全面开展项目施工“窗口展示”行动,坚定践行品牌战略,全面打开公司向外展示“品质龙建”的新局面。

三、系统加强“五个重点”工作——安全管理重点。牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”,严格落实安全目标管理制度、安全责任制度、安全三级管控体系。质量管理重点。筑牢“质量不求人”思想,围绕技术服务中心,持续强化质检队伍建设,加大班子成员参与项目施工方案评审工作力度。风险防控重点。建立健全合规风险识别评估预警机制、重大合规风险事件报告机制、重大决策事项合规审查机制、合规管理评价机制、违规问题整改机制、违规行为追责问责机制,确保合规管理体系有效运行。合同管理重点。加快合同专员队伍建设,按照“关口前移、源头介入、全程参与”的管理要求,严把合同审查作为法务常态管理的主要内容。财务管理重点。围绕公司整体“一盘棋”的思想,夯实“保公司大盘、稳经济运行、促持续发展”的财务管理理念。

坐而言不如起而行,路虽远、行则将至,事虽难、做则必成。公司全体干部职工要上下同心、真抓实干,坚持一切有利于发展的事都做,一切不利于发展的事都不做。秉承做正确的事、正确的做事、把事做正确,确保全面完成公司各项工作目标,让这场持续五十年的美丽接力,跑出属于三公司的最好成绩。

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