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新一年 新征程
沉下身 静下心 稳住神
学业务 学技能
提素质 提效能
为积极创新和完善人才培训工作体系，提升员工综合素质能力，进一步推进公司“十四五”人才发展专项规划落实落靠。2月21日，公司“厉兵秣马再起航”系列基础业务及管理培训正式开班，公司在哈领导层成员、机关部门负责人、基层单位班子成员及业务骨干参加主会场开班仪式。
公司人力资源部部长王可东宣读《2022至2023年度培训工作方案》，方案要求项目班子带头积极参与，确保参培人数和学习效果，务求培训工作实效。
公司纪委书记刘文杰宣布“雄鹰计划”正式启动，他表示，2023年公司将全力推进“十四五”人才发展专项规划，加快人才培养速度，大力推行建立“三个体系”，加强“三个建设”，提升“三种能力”，积极构建“高端引领有力度、中坚支撑有强度、基础人才有厚度”的人才雁阵格局，持续推进“雏鹰计划”“后浪计划”“雄鹰计划”，进一步加强人才综合素质能力。
开班仪式后，公司党委书记、董事长陈涛以《如何做好项目经理》为题，做开班第一讲。整堂授课站在公司全局的高度，结合多年丰富的项目管理实战经验，为参培人员讲授了一堂别开生面的管理必修课。
01 当好项目经理，必须学会做人
一是要有责任心，体现在自我要求上，在内而不在外；二是要有原则，项目经理要带头执行、以身作则；三是要有担当和情怀，真诚对人、忠诚对企、赤诚对事，同时要做到思想端正、思维敏捷、思路清晰。
02 当好项目经理，必须学会做事
一是要具备较强的工作素质；二是要加强工作中的总结提炼，不断提高自己的工作能力；三是要善于运用技能，把握前提；四是要具有“防风险的能力”和“知敬畏的底线”。
03 当好项目经理，必须明确职责
一是要明确项目中标后及建点前、前期及准备临建阶段、施工前期、施工中期、施工后期五个阶段的工作职责；二是要做好“内部管理”和“外部协调”两个方面的重点工作；三是要定期组织召开好“项目生产会”和“成本分析会”。
主会场及线上分会场260余名参培人员在近两个小时的培训中，全神贯注、受益匪浅。
厉兵秣马再启航，参培人员将在学思践悟中淬炼真本领，在干事创业中彰显大作为，在急难险重中展现新担当，坚持“实”字为先、“干”字当头，发扬斗争精神、保持奋斗姿态，助力公司各项工作迈向新台阶，以优异业绩献礼公司成立50周年。
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