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2月10日，在开年之际，公司召开了以“实绩树形象，实干创未来”为主题的2023年经营管理及安全生产工作会议。本次会议对2022年经营管理及安全生产工作进行全面总结，客观分析当前形势，安排部署公司2023年各领域重点工作。公司公司领导层成员、机关各部门负责人、项目党政负责人及相关人员参加会议，会议由公司副总经理孙晓来主持。
会议宣布了2022年度项目绩效考核结果及奖惩情况、副总分管项目奖惩情况。党委副书记、总经理王继东同项目分管副总、部分项目经理签订2023年经营业绩责任书；党委书记、董事长陈涛同项目分管副总、部分项目经理签订2023年安全生产责任书。
王继东从数字赋能、质量安全、人才管理、财务管理、“两金”清理、市场开发六个方面做出具体部署：一是加快推动数字赋能，不断提高项目信息化应用水平，实现降本增效；二是加大重视质量安全，实现全周期管理、全过程管理，用一万的努力防范万一的安全事故发生；三是加大人才培养力度，项目要注重人才培养，加快骨干型业务人才快速成长、快速担当；四是加强财务资金管控，树立正确的财务管理理念，持续推进“资金池”建设；五是加紧推进“两金”清收，压实主体责任，依法合规、灵活有效开展清收工作；六是加强市场开拓力度，打造“人人关心经营，人人参与经营”的良好氛围。
陈涛对公司上年度在各项领域取得的优异业绩给予充分肯定。他指出，过去一年，公司全体干部职工坚持“谋定后动、稳中求进”的工作总基调，克服新冠疫情等重重阻碍，新签合同订单、营业收入、净利润三大主营业务指标逆势而上、突破历史。新的一年，要以“且将新火试新茶”的归零心态，“实”字为先、“干”字当头，以“说到做到得到”引领实干实绩的风向标，扎实做好“能力作风管理提升年”各项工作。为此，他提出三点要求：
一、加快推进思想观念再解放。只有思想解放、观念更新，才能更加清醒地认识发展趋势，更加精准地贯彻龙建股份党委决策部署。要从非精细化的管控模式中解放出来，确保工程项目管得住、算得清、收得回；要从墨守成规的管理方式中解放出来，探索更加符合三公司管理实际的管理手段；要从窄视野、小格局中解放出来，躬身融入龙建股份发展大局；在实现高质量发展上凝聚共识，在统一思想中推动思想的再解放、广解放、真解放。
二、加快推进企业改革再深入。唯有实干者不会被历史遗忘，奋斗创造历史、奋斗成就未来。过去的50年岁月里，三公司走过了一个又一个曲折上升的重要阶段。面向新征程，要始终坚持“提质增效、创优争先”发展理念，动手搞活市场开发、动手抓好施工生产、动手强化成本管理、动手加速人才培养。
三、加快推进打赢能力再提升。公司班子、机关部门、基层项目三个管理层级进一步围绕目标管理和价值管理锻造组织力量。公司班子持续强化头部引领作用，不断提升统筹谋划能力、资源整合能力；机关部门持续强化中枢神经作用，不断提升制度设计能力、服务基层能力、监督指导能力；基层项目持续强化“创利贡现”作用，不断提升制度执行能力、攻坚保障能力。
勉力中流击楫，直须连钓鳌头。站在新起点，公司将坚持发展是第一要务、改革是第一动力，统筹发展与安全，引导党员干部全面攻坚，以实绩树形象、以实干创未来，推动公司持续向好、一直向好，用优异业绩迎接公司成立50周年。
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