按照会议要求，各单位负责人汇报上半年工作完成情况，剖析存在问题及原因，着重说明下半年主要工作安排并预测年底效益指标和“两金”“陈欠”清收任务落实情况。分管各项目的副总在项目汇报后进行深入总结、全面剖析问题并重点部署下步工作，明确各分管项目的采分点、管控点。

    公司副总经理史立明围绕收入、利润目标，对各项目提出具体要求。随后，公司党委副书记、工会主席蒋立群传达了股份公司信访维稳工作会议精神，全面总结公司当前信访维稳、诉讼案件工作情况、工作中存在的问题和当前工作形势，并对下步信访维稳工作进行具体部署。

    公司党委副书记、总经理王继东指出效益指标是企业发展的生存根本，各基层单位必须全面完成指标任务。王继东同志深入剖析当前未完成指标项目管理中存在的不足，指出各基层单位要围绕“问题导向”，进一步优化综合管控体系，深挖利润点和采分点，力争年底全面实现公司各项指标。他对下半年工作从如下五个方面指明具体方向：

    一是要积极与业主沟通，加快推进变更、索赔工作落实落地。在后续工程中，要深入挖潜项目利润点，充分利用好政策红利，加快推动项目变更、索赔工作；

    二是加大对亏损项目的追责力度。公司审计部、纪检监察室和工程管理部等部门联动，进一步核实亏损项目成本账目，对各基层项目治顽疾、树新风、促合规，确保稳健发展；

    三是加大“两金”清收力度。围绕公司能力作风建设年要求，结合公司攻坚破难任务台账，分管项目副总、项目负责人要对照清收任务台账，抓紧当前“两金”清理的关键时间点，逐项落实清收任务指标；

    四是加强项目质量管控。质量是公司赖以生存和发展的生命线，各基层单位要高标准、严要求把好质量关，增强质量意识，提升公司品牌形象；

    五是严格管控项目临时用工。人力资源部牵头全面摸底各在建项目临时用工情况，统筹调配公司职工，全面上岗。针对项目临时用工将实施分管副总审批制，审批后报公司人力资源部备案。

    会议最后，公司党委书记、董事长陈涛发表讲话。他首先对公司上半年各项工作取得的成绩给予肯定，通过各基层项目和分管副总的总结分析，当前公司任务仍然面临较大压力。陈涛同志规划公司经营发展的路线图，坚定了公司市场开发的信心和决心。围绕如何落实好年度收入和利润指标，他做出明确指示：

    一是坚定不移完成各项指标任务。结合本次会议精神及年初与各项目签订的“军令状”，进一步梳理各项目指标情况，并坚定不移全面落实各项任务目标。

    二是坚定不移走好当前管理路线。2022年作为公司管理强化年，公司围绕加强“三个建设”，实施副总分管项目管理办法，构建总部机关与基层的联动工作机制，政策、资源和核心力量全面向基层一线倾斜，管理思路明确。下步，公司要坚定不移走好当前管理路线，在管理过程中不断找对方法、完善机制，不断提升项目的“三种能力”。

    三是坚定不移筹划好新建项目。一是要积极配合业主推进各项工作，加快项目建设步伐；二是要提前谋划施工方案、筹备生产要素配置、研判项目采分点和利润点。

    四是坚定不移落实好在建项目。省内项目要解放思想，实事求是，全面提高政治站位。要以思想“破冰”，实现发展“突围”。在项目管理上再下功夫、出新招，围绕年初签订的指标书，进一步开源节流，精打细算；省外项目要继续保持高效创收的工作状态，树立鲜明的导向作用。统筹落实好图纸、清单和资金使用等重点工作；海外项目要正视当前问题，充分研判项目所处形势，寻求解决办法，积极与合作方沟通交流，明确其主体责任，坚定必胜信心，持续开拓海外版图。

    五是坚定不移完成“两金”清收任务。围绕“两金”清收任务台账和时间表，各分管副总要紧盯清收任务的时间节点，进一步压实责任和义务，主动攻坚克难，敢于啃硬骨头，全面实现清收既定目标。

    六是坚定不移做好信访维稳工作。各基层单位深度排查潜在的风险隐患点，重点围绕农民工工资支付、职工群众急愁难盼等问题，依法依规开展大排查大整治，提前化解各类矛盾纠纷，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定的社会环境。

    七是坚定不移守好安全底线。各基层单位要统筹好生产和安全，强化“红线意识”和“底线思维”，筑牢公司可持续健康发展的安全屏障。