7月15日公司以线上线下相结合的方式召开安全生产专项会议，总结公司上半年安全管理工作，部署公司下半年安全生产管理工作。公司在哈领导班子成员、机关部门负责人、基层单位班子成员及相关岗位人员参加会议。

    公司安全管理部部长李锐传达建投集团2022年安全生产工作专题会议和龙建股份安全生产专项会议精神。

    公司分管安全副总经理李立歆就公司上半年安全检查中，各在建项目存在的风险源和薄弱环节，逐一进行通报。对下半年的安全生产工作作出部署：

    一是要从思想上高度重视安全生产管理工作；二是建立健全覆盖所有岗位的安全生产责任制；三是加强全员安全生产法治教育；四是要保证安全生产条件所必需的资金投入；五是完善项目的隐患排查工作并逐一分解落实责任；六是高度重视防洪防汛工作；七是公司安全管理部要与各相关部门进行联动成立安全专项督查组，进行全方位排查。

    公司副总经理、纳米项目负责人于广涛通过远程视频，对纳米项目的安全管理情况和国外的政治安全形势进行了汇报，总结了在海外施工安全管理经验，为我公司日后在海外施工的安全管理工作提供了宝贵经验。

    公司副书记、总经理王继东在会议上指出：

    一是要高度重视一线全体施工人员的教育培训工作，建立“安全体验馆”， 通过模拟现场施工环境，让体验人员亲身体验，从而使安全防护培训更有针对性。

    二是要坚决杜绝侥幸心理和麻痹大意思想，针对高危工艺、分部分项工程、重要场所和岗位等重点环节，高度关注危险源风险状况，确保风险隐患处于可控范围内。

    最后，公司党委书记、董事长陈涛指示：

    一是公司各级管理人员都要有危机感、紧迫感，时刻铭记居安思危、常抓不懈、警钟长鸣。安全生产管理工作是公司长期持续工作，也是公司管理环节的重中之重。

    二是领导班子成员和各级管理人员要熟练掌握安全生产法律法规及安全管理制度，深入学习安全生产知识，提高安全生产管理技术水平，熟知安全生产标准化管理流程。

    三是转变思维从人防转变为技防，加大安全技术设备设施改造、研发支持力度，及时更新推广应用先进适用安全生产工艺和技术装备，提高安全生产保障能力。

    四是全面排查风险隐患打造本质安全，对施工生产流程中人、物、系统、制度等诸要素要做到安全可靠和谐统一，加强危险源辨识、风险评估、风险预控、危险源监测、风险预警使各种危险因素始终处于受控制状态，进而达成本质型、恒久型安全目标。

    公司全体员工将以此为契机，织密安全网，筑牢风险墙，全面提升风险防范水平，着力开展风险分级管控、隐患排查治理工作，压实安全工作责任，把公司和职工的生命财产安全放在第一位，为公司保持持续稳定健康的发展环境，实现高质量发展的目标提供有力保障。