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按照公司第三届第二次“双代会”通过的《机关薪酬分配方案》文件要求，9月17日上午9时，公司在会议室通过“线上＋线下”的方式组织召开机关岗位价值评估大会。公司领导班子成员、机关各部门负责人及项目经理代表参加会议，会议由纪委书记刘文杰主持。
会上，公司人力资源部部长刘东彬宣布《黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司机关岗位价值评估工作实施方案》。
公司纪委书记刘文杰宣布岗位价值评估小组成员名单和岗位价值评估监督小组名单。随后，各部门负责人依次介绍本部门被评估岗位说明书。会后，岗位价值评估委员会对机关11个部门的55个岗位进行岗位价值评估。
会议最后，公司党委书记、董事长陈涛强调：
一要因岗因责。岗位价值评估的对象是岗位，而不是现岗位的任职人员，应避免受现有岗位任职人员情况及其相关因素的影响。
二要整体考虑。岗位价值评估是确定各岗位在组织中的相对价值，应将所评估岗位放到公司机关的整体范围内进行比较，避免部门间的岗位相对价值出现失衡。
三要客观公正。应根据岗位的正常运行和正常绩效状态进行岗位价值评估，不应考虑高绩效或者不能胜任情况，以及因偶然意外发生的其他特殊情况，以避免对某些岗位的职责偏见或认知偏差，影响岗位价值评估结果。
四要遵守规则。各位评委要严格按照各岗位价值类别的参考评估分值区间、比例及人数进行打分。
岗位价值评估工作是落实《机关薪酬分配方案》重要环节，公司将积极构建机关岗位价值体系，明确机关各岗位在组织中的相对价值，确定各岗位价值类别，为建立“以岗定薪、岗变薪变”薪酬体系奠定基础，激发广大干部职工干事创业热情，助推“新龙建三公司”更高质量发展！
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