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近日,龙建股份副总经理张中洋率综合检查组到公司第二十二项目部对项目目标责任制、绩效考核、管理制度、物资设备管理、财务管理、工程质量进度和安全防疫七个方面进行综合检查指导。公司党委副书记、总经理王继东,副总经理史立明及相关部门人员陪同检查。

张中洋同志在讲话中对第二十二项目部整体工作给予了高度评价,他指出项目在干部职工人员较少、年轻同志占比较多的情况下,严格把控各项施工关键环节,出色完成了公司下达的各项经济指标。下一步,项目要继续落实好综合管控体系,做好工程内业归档,把全员绩效落到实处,切实实现制度的激励作用,为打造优秀项目部和竣工后的审计工作打下坚实基础。

综合检查组指出,项目综合管控体系是对项目提质增效、完成各项目标任务最有效的一种保障措施。项目在下一步的工作中,一是要加强公司各项管理制度的宣贯,全力保障制度落地;二是要做好各项证书考取的规划,提高职业资格证书的持证率;三是要加大员工的系统培训,提高员工履职能力;四是要做好成本计划与实际发生的对比分析,严格把控关键指标;五是要把员工的绩效考核做实做细,充分激发员工的能动性、创造性;六是要加强合同管理、财务管理及ERP平台的实时性。

会议最后,王继东同志感谢综合检查组对项目工作给予的肯定。并表示,公司将高度重视检查过程中体现出的问题,加强综合管控体系建设,以点带面,推进在建项目管理全面提升。进一步将全员绩效向施工一线倾斜,不断提升项目活力和打赢能力,做好项目的后备干部梯队建设,加大项目的人员配备和员工培训力度,全力发挥整合优势,为项目的提质增效、创优争先,完成年度施工生产任务和各项经济指标保驾护航。

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