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4月17日下午，公司以“冬去春来，再出发”为主题的项目管理经验交流会在八楼会议室召开。本次会议是在项目全面开工、大干在即的关键时期召开的，旨在通过交流分享提升项目创效能力、打赢能力、执行能力，是公司实现“提质增效，创优争先”核心发展理念的重要举措。公司全体领导班子成员、机关部门负责人、项目经理及基层单位班子成员共计130余人分别于现场和线上参会。公司副总经理李立歆同志主持会议。
项目经理王士斌、葛庆斌、刘振鹏、肖迪、崔叶涛分别结合项目工作和项目管理经验，从施工管理、持续经营开发、项目创效能力、团队建设、风险防控、对外沟通协调等方面进行分享。每轮分享结束后，与会项目经理就施工过程中遇到的相似问题积极踊跃发言，谈经验、谈体会，群心思进的奋斗氛围和多措并举的攻坚方法在交流中得到升华。
与会领导班子成员从分管工作角度出发，就如何提升项目品牌建设体系、综合管控体系、人才培养体系三方面内容，同与会人员进行分享交流并对相应工作提出要求。
公司党委副书记、总经理王继东同志在发言中指出，项目经理要明确自身角色定位，坚定干事决心，带领项目创效，重视合同管理、资金使用率和分包方管理，要感受到责任重大、使命光荣，要做到团结、务实、勤奋、自律。他以“修身、齐家、治国、平天下”勉励与会项目经理，通过本次会议学有所用，更好推进公司各项管理工作。
公司党委书记、董事长陈涛同志发表讲话，他对会前的认真准备以及会议现场的热烈氛围给予高度评价，随后逐一点评五位项目经理发言内容。他指出，本次交流会议提出的“脚下有泥、眼中有光”、“我做你看”、“大干快上出效果”等管理经验很具推广意义。并就项目综合管控、项目经理履职能力、项目管理强调以下内容：
在项目综合管控上
✦施工计划要做实；
✦施工生产要做细；
✦成本控制要做严；
✦沟通协调要做足；
✦内部管理要做精；
✦知识更新要做优。
在项目经理履职能力上
✦做人要有责任心、有原则；
✦做事要具备较强的工作素质，要善于总结提炼，善于运用技能、把握前提。
在项目管理上
✦内树管理、外树形象；
✦注重开好生产安全会和成本分析会。
征途漫漫，惟有奋斗。2021年是中国共产党成立100周年，同时也必将是公司全面深化改革蜕茧成蝶的关键一年。在龙建股份党委的正确领导下，三公司人将在春暖花开中再出发，以饱满的敬业精神、创业精神、奉献精神，奋力实现“十四五”良好开局，为公司实现高质量发展新篇章再攀高峰！
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