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再向全面深化管理“亮剑”——公司成立项目管理中心
- 分类:新闻中心
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- 来源:
- 发布时间:2019-06-03
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【概要描述】为全面贯彻公司二届四次职代会“管理提升年”战略部署,加强公司在项目运营中的管理深度和管控能力,消除总部业务部门项目管理职能的交叉重叠和条块分割管理壁垒,提升项目管理效能,公司于4月1日在总部成立项目管理中心,并于5月5日下发《项目管理中心实施方案(试行)》(黑龙建三发〔2019〕13号)。 项目管理中心的目的是为了实现总部项目管理职能一体化,通过重置管理体系,完善管理措施,优化管控流程,增进
再向全面深化管理“亮剑”——公司成立项目管理中心
【概要描述】为全面贯彻公司二届四次职代会“管理提升年”战略部署,加强公司在项目运营中的管理深度和管控能力,消除总部业务部门项目管理职能的交叉重叠和条块分割管理壁垒,提升项目管理效能,公司于4月1日在总部成立项目管理中心,并于5月5日下发《项目管理中心实施方案(试行)》(黑龙建三发〔2019〕13号)。 项目管理中心的目的是为了实现总部项目管理职能一体化,通过重置管理体系,完善管理措施,优化管控流程,增进
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- 发布时间:2019-06-03
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为全面贯彻公司二届四次职代会“管理提升年”战略部署,加强公司在项目运营中的管理深度和管控能力,消除总部业务部门项目管理职能的交叉重叠和条块分割管理壁垒,提升项目管理效能,公司于4月1日在总部成立项目管理中心,并于5月5日下发《项目管理中心实施方案(试行)》(黑龙建三发〔2019〕13号)。
项目管理中心的目的是为了实现总部项目管理职能一体化,通过重置管理体系,完善管理措施,优化管控流程,增进总部在项目运行中的管理介入和管控深度。项目管理中心共分项管一部、二部、三部三个小组,各组主要职能是实施工程策划、管控,资源协调、配置,成本控制,财务运行控制。
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