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经营开发多措并举取得新进展
- 分类:市场开发
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- 来源:
- 发布时间:2014-07-22
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【概要描述】公司2014工作会议制订新一轮的三年发展规划,对经营开发工作提出了新要求和新目标。邢启军总经理指出,要坚持把加强经营开发能力建设作为实现规模扩张和产业结构升级的重要支撑。以路桥主业为根本拓展相关领域,推进业务主体多元化。提升市场运作能力,实质推进BT、EPC项目,加快转变单纯依靠投标的经营方式。构建更加完善的经营机制。拓展对外合作的广度和深度,形成互利共赢的市场格局。会议提出未来三年累计实现新签合
经营开发多措并举取得新进展
【概要描述】公司2014工作会议制订新一轮的三年发展规划,对经营开发工作提出了新要求和新目标。邢启军总经理指出,要坚持把加强经营开发能力建设作为实现规模扩张和产业结构升级的重要支撑。以路桥主业为根本拓展相关领域,推进业务主体多元化。提升市场运作能力,实质推进BT、EPC项目,加快转变单纯依靠投标的经营方式。构建更加完善的经营机制。拓展对外合作的广度和深度,形成互利共赢的市场格局。会议提出未来三年累计实现新签合
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公司2014工作会议制订新一轮的三年发展规划,对经营开发工作提出了新要求和新目标。邢启军总经理指出,要坚持把加强经营开发能力建设作为实现规模扩张和产业结构升级的重要支撑。以路桥主业为根本拓展相关领域,推进业务主体多元化。提升市场运作能力,实质推进BT、EPC项目,加快转变单纯依靠投标的经营方式。构建更加完善的经营机制。拓展对外合作的广度和深度,形成互利共赢的市场格局。会议提出未来三年累计实现新签合同额40亿元,2014年实现新签合同额15亿元的经营目标,对此公司多次组织召开经营开发专题会议,进一步明确了市场开发思路和措施。
一是深入开展市场调研,形成系统完备的市场调研报告;二是深入探索目标市场的开发策略和手段,有针对性的配置资源、开展经营活动;三是在事业部的基础上,成立河南、内蒙、广东、山西办事处,搭建平台、深度介入、稳健开发;四是梳理合作关系,明确公关思路和重点,提高合作效率和质量;五是全员发动、权责明晰,公司班子肩负指标,各在建项目全力配合,非在建项目广泛参与,促进资源、信息融通、有效联动;六是加强基础工作。
上半年,公司参与投标10个项目,16个标段,中标3个项目,分别为密兴公路项目、哈双大桥维修工程及省道克街公路工程,累计中标1.53亿元。下半年将积极推进几个重点项目,包括省内哈双大修项目、龙江项目、机场项目,内蒙的临哈项目、河南的商登房建项目、湛江的龙王湾项目,国外的加纳、加蓬项目。
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